Goodcert

https://www.figma.com/file/vPBYKLZusxmXbB6L4XMclC/Goodcert?node-id=0%3A1&t=74ieY3w815Hz7mD5-1

  1. Goodcert: 像勳章一樣紀錄你所有的貢獻。包含前期討論、提案，到後面的實作、設計、管理與發表。
  2. Achievement: 專案完成品。把過去對於此專案有貢獻的goodcert打包。
  3. 拍賣會 : 對於專案成果拍賣。可由個人、企業或透過群眾募資方式競價。
  4. 慈善家: 投資者能對goodcert交易，g0v抽稅。
  5. 最終投資者: 想永久保留此goodcert的人。把goodcert轉化為不可轉移，g0v開收據給他。
  6. 資金池: 拍賣和市場交易資金進入的地方。做為未來提案的投資資金。
  7. 提案: 固定時間(2 weeks)舉辦提案會議，藉由先前的貢獻者(持有Token的人)投票分配資源。
  8. 計畫: 藉由一系列的goodcert設計激勵貢獻者貢獻。
  9. Token①: 第一次付token。完成貢獻後獲得goodcert時一併給予。「工作量」的量化。
  10. Token②: 第二次付token。完成專案後經由市場量化影響力，來評估專案影響力加權原有的貢獻。「質」的量化。

Introduction

Goodcert系統是要解決什麼問題？

希望藉由vision的塑造，凝聚對貢獻的共識和量化它。

那Goodcert如何設計呢？

參加g0v不只能認識許多朋友，也對於美好的社會有一定的憧憬，希望能憑藉著微薄之力貢獻。如果把想要的未來描述出來，目標的確立也完成了，各坑的成果也能被量化。就像SDGs目標設立一樣，對於2030年的想像Vision，各個企業組織在自己的範圍內尋找所能貢獻的目標，整合至企業經營，設立自己的KPI，成為CSR企業，因為世界公民的重視，也推生出ESG投資，創造良性循環。Goodcert也就是想要創造這樣的良性循環。g0v的目標是希望透過科技與協作改善台灣的公民環境，藉由SDGs的17大目標加上「新聞訊息與媒體識讀」、「行政制度變革與民主治理」和「開源社群基礎建設」形成20大目標，也是我們的願景。Impact Scopes 紀錄著坑的影響領域，代表著坑友們的願景。Goal 紀錄著坑提出的目標，就像企業訂的KPI、想要改善的事情。kind of work 希望藉由journey map的概念，試想坑從 提案→討論→設計→實作 的旅途中所需要的工作。旅程的初期(提案、討論)不管坑的影響領域都需要鼓勵成員們勇於發言、積極提問，這部分可藉由emoji💡來投票選出，方便量化、減少分歧，並且坑主能自己決定需要發放多少代幣(這部分很有趣，後續會提到)。但是後續的旅程(設計、貢獻)在各領域有較不同成果展現，也就是貢獻評估的方式會不同，希望藉由kind of work 屬性來找出大家的共識分數。舉例來說，da0-global-comms的願景比較像是屬於「建立全球夥伴關係」跟incentivize-g0v願景偏向「開源社群基礎建設」截然不同，前者設計階段可能是建立Podcast分享da0與global web3 communities，而後者希望設計一套激勵系統，量化貢獻方式也會不同，但是如果我們能找到一樣kind of work 我們也就能拿來互相比較量化貢獻。Time of work 紀錄貢獻所花費時間，是很好視覺化的指標，但是也因為人們背景不同任務總類不同，評估方式也不同，希望藉有固定級距選項，消除分歧。

總歸來說，goodcert的屬性希望能帶領坑友們前往我們想要的未來，讓貢獻者能清楚體會到他所做的努力會改善什麼樣的公民環境，也藉由各個屬性來評估量化。

Goodcert系統是如何創造良性循環？

其實它有點像是孵化器，孵化公益項目。坑主有新想法時能向成員們提案，藉由投票方式來分配坑的前期資源跟mint新代幣，坑主可以開始設計goodcert和相對應的代幣來激勵坑友們，坑主的代幣分配決定著第二期發放代幣的份額，所以不能亂發放。項目有了初步的成果，坑友們決定Merge起這個坑過往的所有goodcerts成一個goodcert，並公開競價，金流流向g0v資金池。持有這個goodcert的買家可以在轉售賣掉，g0v抽稅。如果投資者想要永久保留goodcert能向g0v申請把此goodcert設為不可轉移，g0v開收據給它，鏈結實體世界。最終售價轉換為代幣數量依比例分配給所有貢獻者，這邊就是第二次發放代幣，「質」的量化。

資金的流向不希望流入已經完成的貢獻，是流向g0v資金池，support著未來的項目包含該坑的未來目標項目，而貢獻者得到的是決定g0v資金池資金運用的權力，決定要資助哪些坑。

誰來當買家呢？做成像NFT那樣會不會有炒作呢？

個人、企業或藉由群眾募資標下。不一定每個項目都能找到大的買家，希望藉由一些設計能凝聚對相同議題關心的朋友能小額募資方式標下。

因為藉由高額的稅率和最後才給予收據的方式，削弱goodcert上金錢的價值(付$180但只拿到$140收據)，而且也相對應的後期買家重視的是項目的貢獻價值。

Untitled

設計細節

說明 why? 舉例
Name Goodcert名字 設計web3工具教學
Pod 坑名 da0-arm0ry
Describe 說明
Goal 坑的目標 焦距於目標，提出想完成的任務 利用web3工具elevate g0v
Impact Scope 影響力類別
e.g.優質教育、全球夥伴關係、開源社群基礎建設… 相同類別影響力的項目能參考彼此目標，評估影響力水平 開源社群基礎建設
Kind of work 貢獻種類
e.g. 發言、提案、設計、管理、寫code… 串連不同領域相同貢獻的量化。 設計教學內容
Time of Work 工作時間
Options: Null、5mins、30mins、1hr、4hr、1day、3days 每個人的能力與要求不同，藉由固定的級距選項，消除彼此長短，專注於貢獻度。 4hr

Goodcert database

FAQ

跟Hypercerts是不是很像？

在Goodcert系統裡著重在vision的形成與表現，讓貢獻者體會到他貢獻的影響力。前陣子翻到一本介紹SDGs的書，書中提到SDGs的「回溯分析」、「由外而內」的思維模式。從凝聚未來共同願景，來讓公司自己研究能貢獻的領域，設立相關KPI，來檢視自身業務是否符合SDGs的要求，這樣的設計思維能夠讓企業更有彈性，並且更容易將SDGs融入日常經營運作中。有著共同願景的團隊，能夠保持一致的方向，更有效地達成目標，並且在困難或問題面前能夠彼此支持和鼓勵，保持前進的動力。我很希望把這樣的思維模式和願景概念在激勵系統中利用，而設計Impact Scopes和Goal欄位加入至Goodcert中，讓貢獻者拿到後能感覺到他在該領域貢獻的影響力，並且加入kind of work欄位幫助不同領域的工作共同量化。在Hypercerts中學習到把Certification結合與分割的概念，想把它運用在坑的專案中，切割任務，並且在專案完成後能組合起來表現，但相對於Hypercerets是以專案為單位，goodcert是以個人貢獻為單位。

g0v就是不想要有這種交易模式，有沒有替代方案？

有。但是可能讓激勵程度減弱、量化方式較不精確。下方有Goodcert without Auction流程圖，可以先參考看看，主要以投票方式替代市場機制。

Goodcert without Auction

https://www.figma.com/file/xOFGTaCQ7x3r0tPOfxFOqJ/Goodcert-without-Auction?node-id=0%3A1&t=tH9YGmJJJgHIUJPr-1